引言
成本分析是指利用一些具体的成本计算方法，辅以参考资料计算医院目前运营过程中需要消耗的成本，并结合医院的实际情况研究如何降低成本。结合医院运营分析，不难看出这是一项长期复杂的工作。财务管理是任何医院非常重要的环节，对医院的可持续发展有显著的影响，这也是本文的主要研究方向。
一、现阶段医院成本分析中存在的问题
中国是一个社会主义市场经济。医院作为一个特殊的行业，不可避免地要参与市场竞争。但这种竞争实际上是一种成本竞争。成本竞争的最终目标是通过节约成本来实现医院可持续发展的目标，并提供高质量的医疗服务。从目前的成本分析工作来看，仍有一些需要改进的地方，主要表现在以下几个方面：
1.1缺乏成本分析意识
一般来说，医院的性质主要是国有的，其中一些属于私立医院。但无论其性质如何，在没有特别重大变化的情况下，都不会有重组或破产的风险[1]。对于医院来说，日常工作的重点往往是如何提高医疗水平。不可否认，这是一项必要的工作，但财务管理也是一个不可或缺的环节。在现阶段的医院工作中，许多工作人员对成本分析工作没有形成完整的意识，认为财务管理工作只是财务部门的日常工作。这将导致医疗资源浪费、过度消耗、会计偏差等诸多问题。无论哪个方面，问题都会给医院的经营带来严重的障碍，也会导致一些不良事件。例如，一些医院在其他一些项目中寻求平衡，这也是传统“看病难、看病贵”的主要原因。
1.2缺乏专业的高素质人才
成本管理离不开医院工作人员的管理。成本分析本身就是一项技术要求很高的工作。但在目前的医院管理工作中，很多医院并没有合理安排这项工作，即缺乏专业的高素质人才。这使得医院成本分析的业务水平过低，无法稳定处理医院的业务流程，各项工作脱节。
1.3分析内容的单一化
在现阶段的医院工作中，成本分析的内容主要在于评估和分配。但在内容上却陷入了单一的误解。许多医院没有意识到哪些费用应该纳入成本分析的范围，因此仅通过主观判断来计算成本是很常见的。对于一些设备的使用、维护、折旧等费用没有显示在会计科目中，使医院的成本分析不能全面，实际计算结果也会与计划结果出现误差，影响医院的正常运行[2]。
1.4网络化水平低
由于成本分析工作是一项精度要求很高的工作，因此也需要确保计算的准确性。从目前的情况来看，成本分析只能通过单方面的计算机系统进行计算，不能与其他部门的设备兼容。信息共享的质量受到很大影响，成本分析的具体数据缺乏标准化，计算出来的数据不能保证准确性，可用价值不足[3]。
二、成本分析原则
2.1监督体系
成本分析和监督是不可分割的，因为缺乏监督。成本分析不仅效率低下，而且不能保证准确性。成本分析的首要原则是有一个合理的监督体系。虽然监督是一项非常复杂的工作，但如果能妥善解决两者之间的关系，对财务管理人员和医院的日常工作都具有重要意义，因此监督体系必须融入成本分析工作。
2.2灵活性
随着经济体制的不断完善，成本分析工作也需要一定的灵活性。虽然成本分析是一项要求很高的工作，但如果在监督过程中发现问题，可以在原则范围内灵活处理，不影响正常工作，不僵化，确保问题能够符合原则，不失去人性，促进工作的合理化[4]。