卓有成效的管理者 |
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| 【关键词】:卓有,卓有成效,有成,成效,管理,管理者 【作者】:admin 【来源】:孔夫子旧书网 |
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- 品相描述：全新
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【正版全新】卓有成效的管理者(55周年新译本) 管理学彼得-德鲁克时间管理经管类提升效率执行力个人企业团队领导力自我发展指南正版
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商品描述：
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卓有成效的管理者(55周年新译本)
(美)彼得·德鲁克 著 辛弘 译
出 版 社:机械工业出版社
页 数:232
出版日期:2022年
装 帧:平装
ISBN:9787111703631
主编推荐
摆脱忙碌又低效的窘境，从管理好自己开始。 “现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。学会卓有成效，创造更丰盛的职业生涯。 《卓有成效的管理者》（55周年新译本）的出版，是为了纪念并致敬德鲁克最经典的作品。
目录
●推荐序（吉姆·柯林斯）
前言
引言 有效管理者是由什么造就的
获得必需的知识
制订行动计划
行动
用“我们”来思考和说话
第1章 有效是可以学会的
为何需要有效管理者
谁是管理者
管理者面对的现实
有效带来的希望
有效真的可以学会吗
第2章 认识你的时间
管理者面对的时间需求
时间诊断
精简浪费时间的活动
集中“可自由支配的时间”
第3章 我能做出什么贡献
管理者自己的追求
如何让专才有效
正确的人际关系
有效的会议
第4章 让长处富有成效
用人所长
管理上级
让自己有效
第5章 要事优先
抛弃昨天
优先任务与延迟任务
第6章 决策的要素
两个决策案例
决策过程的要素
第7章 有效的决策
决策与计算机
第8章 结语：有效是必须学会的
跋（扎卡里·菲尔斯特）
译者后记（辛弘）
内容简介
只要能为组织做出贡献，每一个愿意凭借专业积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一样工作和思考。一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？接近可以做出，只要组织中的每一个人都卓有成效。如何卓有成效？记录并分析自己的时间使用情况，做好时间管理；把目光集中在贡献上，清楚地知道我能做什么和我擅长做什么；充分发挥人的长处，包括自己、同事、上司的长处；要事优先；有效决策。
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